미래는 지금 일어나고 있는 일을 관심을 가지고 살피면 보일 것이다.
데이터가 말하는 것에 귀를 기울여라. 그리고 완벽하게 끝까지 생각하라.
결단은 과거의 경위를 통해서 확인 할 수 있는 것이 아니며,
그것은 어디까지나 미래를 대상으로 한 의사결정이다.
결단을 내릴 때 항상 따라다니는 것
주저와 의심,
논쟁과 타협,
50%의 성공률과 50%의 실패율,
고생스런 매일매일의 일들과 갑자기 번뜩이는 영감,
적당한 시점에서 손을 떼려는 유혹
새로운 것을 끝까지 확인하려는 유혹
노인의 지혜와 젋은이의 정열과 에너지 등
....끊임 없는 갈등
옳고 그름, 성공과 실패가 밝혀질 때는 모든 것은 늦는다.
이처럼 뛰어나기 위하여 어떤 결단을 내리는 것 만큼 경영자에게 어려운 것은 없다.
전투에서 지는 것은 용서하지만, 날벼락 같은 기습 작전에 당하는 것은 절대로 용서하지 못한다. 프리드리히 대왕
최고 경영자로서 마음 - 주도면밀하게 주위를 살펴서 놀라는 일을 가능한 한 적게 만드는 것임.
사물을 폭넓게 보는 것, 특히 역사의 여러 측면과 고전에 관심을 가지고 현재를 보는 것이 중요하다.
문제가 아닌 기회에 초점을 맞춰라.
문제는 과거의 산물이며 현재의 발목을 잡는 것이다. 그러나 그것은 미래를 위한 것이 아니며,
미래의 구축에 아무런 도움이 되지 않을 뿐만 아니라 미래에 투자할 귀중한 자원을 소비하게 만든다.
즉, 과거의 산물에 매달리는 것보다 미래를 열어줄 많은 기회를 보고 그 기회를 바탕을 둔 접근이야말로 행복한 생활과 성공적인 비즈니스를 보증한다.
문제를 해결하지 말하는 것이 아니라, 기회에 초점을 맞출 때 문제 해결에 실마리를 찾게 되고 , 저절로 해결될 수도 있다.
