이 책을 프로페셔널의 조건을 이야기 하기전 장사꾼에서 기술자, 엔지니어로 넘어가는 역사적인 흐름과 더불어
현대 프로페셔널이 가져야 할 사항들에 대하여 말해준다.
역사적인 흐름에 따라 그리고 수많은 사람들을 예시로 보여주면서 이야기를 풀어가는데,
역사적 지식이 없으면 읽다가 부담을 느낄 수도 있을 듯 싶다.
하지만, 부분적으로 내가 어떻게 회사생활을 해야 겠다는 느낌이 느껴진다.
리더쉽을 어떻게 보여야 하는지, 강점을 어떻게 활용해야 할지. 등 배울점이 많다.
인생을 바꾼 7가지
-목표와 비전을 가져라.
-신들이 보고 있다.
-끊임없이 새로운 주제를 공부하라.
-자신의 일을 정기적으로 검토하라.
-새로운 일이 요구하는 것을 배워라.
-피드백 활동을 하라.
-어떤 사람으로 기억되길 바라는가?
자신의 강점을 파악하라.
- 강점만이 성과를 올릴 수 있다. 약점으로는 성과를 쌓아 올릴 수 없다.
시간관리
-실제 사용 시간을 기록한다.
-시간을 지속적으로 관리한다.
-시간 낭비요인을 제거한다.
-자유 재량 시간을 통합한다.
중요한 일에 집중하라.
-우선순위를 정하라.
프로페셔널
효과적인 의사결정
-문제의 종류를 파악하라.
-의사결정의 경계 조건을 명확히 하라.
-무엇이 올바른 것인가
-의사결정을 행동으로 전환하라.
-피드백을 의사결정사항에 포함시켜라.
-견해가 의사결정의 출발점이다.
-의견의 불일치를 조장하라.
-진정 필요한 의사결정인가?
조직 내에서의 커뮤니케이션
-목표관리에 의한 커뮤니케이션
리더쉽
-리더쉽은 카리스마가 아니다.
-리더쉽의 본질 : 일, 책임감, 신뢰
-효과적인 리더십의 기초는 조직의 사명을 깊이 생각하고, 그것을 규정고, 또 그것을 명확하고도 뚜렷하게 설정하는 것.
-리더는 리더십을 계급과 특권으로 보는 것이 아니라 책이으로 보아야 한다는 것.
-효과적인 리더는 다른 어느 누구도 아닌 자신이 최종적인 책임을 진다는 것을 알기 때문에 동료들이나 부하직원들의 능력이 뛰어나다고 해서 위협을 느끼지 않는다.
-효과적 리더십이 갖추어야 할 마지막 요건은 신뢰를 확보하는 일.
강점 활용방법
-강점을 활용하여 생산성을 높인다.
-상사의 강점을 활용하라.
